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首先，其一是应用开发与迭代能力。若论此道，中国厂商堪称执牛耳者。早在移动互联网萌芽期，众多厂商出海的原始动力就是规避国内红海竞争——在国内举步维艰的企业，在海外往往能展现强大竞争力。加之海外市场层次丰富，用户偏好与监管环境各异，总能找到适合发展的土壤。
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第三，这并非对行业的压制，而是迟来的规则完善。当健康宣称不再处于监管真空，品牌竞争的焦点必将从“谁敢夸口”转向“谁能经得起检验”。届时消费者才能真正摆脱泛滥的养生叙事，而那些始终坚持诚信沟通的品牌，也终不再受劣质竞争者排挤。
此外，马学军：首先产业规模足够吸引阿里；其次基于我的从业背景建立信任；最重要的是方向正确：我们正在打造家装领域的基础设施，赋能从业者成为超级个体，这与阿里当年搭建电商生态的逻辑一脉相承。
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