去年年底，公司内部做出了一项重要战略调整：服装不再只是鞋履业务的延伸，而将作为一个拥有独立逻辑的业务单元运营——内部称为“company-in-company”。这一调整的核心目标非常明确：把服装打造为真正的高端品类，而不是简单的配套商品。
“我这次全程超过2500公里的驾驶里程，期间只有一次遇到了充电排队，而且也只等待了20分钟。”
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